Start her
Ledelsesrådgivning · sparring · foredrag
Ledelse skal kunne mærkes dér, hvor arbejdet bliver gjort.
Ledelse tæt på er praksisnær ledelsesrådgivning, der hjælper ledere og organisationer med at omsætte strategi, kommunikation og professionel dømmekraft til en virkelighed, mennesker kan forstå, tage ansvar i og handle på.
SeBegrundJustér
Ledelsespraksis siden 2013
Master i Professionel Kommunikation
Strategi omsat til lokal virkelighed
01
Tilgangen
Tæt på er ikke det samme som tæt kontrol.
Nærhed i ledelse handler ikke om at overtage andre menneskers faglighed eller følge deres arbejde på så kort afstand, at ansvaret forsvinder. Det handler om at kende den virkelighed, beslutningerne skal fungere i, stille præcise spørgsmål og skabe rammer, hvor medarbejdere og ledere kan bruge deres dømmekraft.
Ledelse tæt på bygger på tillid uden naivitet, tydelighed uden ensretning og frihed, der altid følges af ansvar. Målet er ikke flere koncepter. Målet er organisationer, der bliver bedre til at se, begrunde og justere deres praksis omkring en fælles opgave.
“Større end instrukser.
Aldrig større end ansvaret.”
Lyt til Ledelse tæt på
Ledelse har også en rytme.
Ledelse handler ikke kun om ord, beslutninger og retning. Den handler også om timing, pauser og evnen til at lytte. Derfor har Ledelse tæt på fået sit eget lille lydunivers. Musikken begynder ikke af sig selv – du vælger, om der skal lyd på.
Originalt lydunivers skabt med Suno Pro til Ledelse tæt på
0:00 / 3:12
Spor 02
Warm Stone, Open Windows
Spor 03
After the Tide
Retning og ansvar
Ledelse handler ikke om at gå forrest hele tiden. Den handler om at gøre retningen tydelig nok til, at andre kan gå med.
02
Ydelser
Ledelsesrådgivning dér, hvor ledelse bliver til handling.
For ledere, ledergrupper og velfærdsorganisationer, der vil skabe bevægelse uden at miste faglighed, relationer eller blik for driften.
Ledelsessparring
Et fortroligt rum til ledere, der skal finde retning i komplekse hensyn uden at gøre virkeligheden enklere, end den er. Vi arbejder med mandat, dømmekraft, svære samtaler og de beslutninger, der skal kunne bæres videre af andre.
Drøft en opgaveOrganisation og forandring
Procesfacilitering og organisationsudvikling, når nye strukturer, sammenlægninger eller strategiske ambitioner skal blive til mere end en plan. Fokus er på sammenhængen mellem opgaven, relationerne og den praksis, der faktisk skal ændre sig.
Drøft en opgaveStrategisk kommunikation
Hjælp til at gøre beslutninger, forandringer og faglige prioriteringer forståelige og handlingsanvisende. Ikke som polering af budskaber, men som et ledelsesarbejde, hvor ord, rammer og virkelighed skal stemme overens.
Drøft en opgaveKonkrete steder at begynde
Større opgaver og længere forløb tilrettelægges efter en indledende samtale. Alle priser er ekskl. moms og eventuel transport.
90 minutter · online eller i Køge
En sag på bordet
90 minutters fortrolig ledelsessparring om en konkret situation, beslutning eller relation, der kræver mere end et hurtigt råd.
UdbytteDu går derfra med en skarpere forståelse af sagen og et realistisk næste skridt.
1.950 kr.Spørg til ydelsen
Materiale · sparring · anbefalinger
Kommunikativt eftersyn
Gennemlæsning af jeres materiale, 90 minutters sparring og korte skriftlige anbefalinger til retning, sprog og organisatorisk sammenhæng.
UdbytteI får tydeliggjort, hvor budskaber, beslutninger og organisatorisk virkelighed ikke hænger sammen.
4.500 kr.Spørg til ydelsen
45 minutter
Foredrag
Et praksisnært oplæg med faglig tyngde, genkendelige situationer og plads til både eftertanke og et glimt i øjet.
UdbytteOplægget tilpasses målgruppen og forbindes med den ledelsesvirkelighed, I står i.
Fra 6.500 kr.Spørg til ydelsen
Op til 3 timer
Workshop eller temadag
Et involverende forløb, hvor et oplæg forbindes med jeres egen virkelighed og omsættes til fælles refleksion og næste skridt.
UdbytteDeltagerne arbejder med egne dilemmaer og afslutter med et fælles, anvendeligt næste skridt.
Fra 12.500 kr.Spørg til ydelsen
03
Fra praksis
Erfaring før model.
Eksemplerne er hentet fra mit eget ledelsesarbejde. De er ikke glittede kundecases, men situationer, hvor retning, relationer og drift skulle hænge sammen.
Kultur blev bygget samtidig med driften.
Da Børnehuset Sjællandsbroen åbnede, fandtes hverken vaner eller et fælles 'plejer'. Opgaven var at skabe retning, arbejdsfællesskab og en genkendelig hverdag, mens børn, familier og medarbejdere kom til.
Ledelsesgreb: tydelige rammer, gradvis opbygning og reel plads til, at medarbejderne kunne forme praksis.
Ærlig oversættelse frem for kunstig medbestemmelse.
I sammenlægninger, afvikling og nye samarbejdsstrukturer har opgaven været at skelne mellem det politisk eller administrativt besluttede og det, medarbejdere og ledere fortsat havde reel indflydelse på.
Ledelsesgreb: sig klart, hvad der er besluttet, hvorfor det er besluttet, og hvor der stadig er et handlerum.
Mellemregningerne skabte mere tillid.
Da forældres spørgsmål blev forstået som usikkerhed frem for kontrol, kunne regler og forsvar erstattes af mere åbenhed om overvejelserne bag beslutningerne. Det ændrede samarbejdets karakter.
Ledelsesgreb: del hensyn og begrundelser uden at flytte selve ledelsesansvaret.
04
Foredrag
Faglig tyngde. Genkendelige situationer. Et glimt i øjet.
Foredragene tager afsæt i den virkelighed, ledere og medarbejdere står i, når gode intentioner møder drift, relationer og ansvar.
Foredrag 01
Medarbejdere skal være større end deres instrukser
Om professionel dømmekraft, ansvar og den form for faglig ledelse, der gør medarbejdere i stand til at se, begrunde og justere – også når manualen ikke har et svar.
45 minutter · kan udvides til workshop eller temadag
Foredrag 02
Ledelse er også det, der ikke bliver sagt
Om tavshed, timing og den organisatoriske virkelighed, der opstår mellem det, ledelsen mener, det den siger, og det mennesker faktisk får mulighed for at handle i.
45 minutter · kan udvides til workshop eller temadag
05
Artikler
Ledelse må gerne blande sig i virkeligheden.
Jeg skriver om ledelse, velfærd, kommunikation og professionel dømmekraft – både fra den nære praksis og med blik for de større strukturer.
Mandag Morgen
Den oversete ledelseskapital i velfærdssamfundet
Om den strategiske erfaring, der findes tæt på driften, men alt for sjældent får lov til at tælle som strategisk kapital.
Læs artiklen LederwebDu ved, du lykkes med faglig ledelse, når…
Ti konkrete greb til at placere fagligheden dér, hvor de daglige beslutninger faktisk bliver truffet.
Læs artiklen Børn & UngeTillid bygges op over tid
Et interview om gevinsterne, faldgruberne og det vedholdende arbejde bag en tillidsbaseret ledelseskultur.
Læs artiklen Netavisen PioNår markedet møder børnehøjde
Et tankeeksperiment om velfærd, produktivitet og det, der forsvinder, når virkeligheden skal passe i et regneark.
Læs artiklen Altinget BørnDagtilbudsloven er bygget op om styring. Det er problemets kerne
Om behovet for politisk mod til at give fagligheden reel plads – og om forskellen på frihed og overladelse.
Læs artiklen FOLA · Fra praksisI stedet for forældremøder begyndte de at servere kaffe på stuen
En praksisfortælling fra Sjællandsbroen om at erstatte det formelle møde med relationer tættere på familiens hverdag.
Læs artiklen FOLA · Fra praksisTag de kontrollerende forældre med ind i maskinrummet
Om at møde spørgsmål med gennemsigtighed og dele mellemregningerne bag beslutninger – uden at opgive ledelsesansvaret.
Læs artiklen06
Presse og podcast
Faglig stemme
Brug mig, når samtalen skal tættere på virkeligheden.
Jeg bidrager gerne til artikler, podcast og faglige samtaler, når der er brug for en stemme fra den virkelighed, hvor politiske beslutninger, ledelsesambitioner og daglig drift mødes.
Jeg kommer ikke med et neutralt facit, men med erfaring, klare synspunkter og lyst til at gøre diskussionen konkret.
Invitér til en samtaleEmner, jeg især bidrager til
- 01Faglig ledelse uden detailstyring
- 02Tillid, ansvar og professionel dømmekraft
- 03Ledelseskommunikation, tavshed og timing
- 04Offentlig ledelse tæt på kerneopgaven
Udsyn
Ledelse tæt på kræver også, at man indimellem træder et skridt tilbage og ser organisationen udefra.
07
Om Anders
Jeg hedder Anders Jerger. Jeg er leder, rådgiver og Master i Professionel Kommunikation – med begge ben plantet i den virkelighed, hvor ledelse skal fungere mandag morgen.
Siden 2013 har jeg haft ledelsesansvar og blandt andet bygget en ny organisation op fra bunden, gennemført forandringer og arbejdet i feltet mellem politiske beslutninger, forvaltning og lokal praksis. I dag er jeg dagtilbudsleder i det nyåbnede Børnehuset Sjællandsbroen i København.
Min særlige interesse er det ledelsesarbejde, der forbinder retning med råderum: hvordan vi skaber tydelige rammer uden at gøre mennesker til udførere af andres tanker, og hvordan kommunikation kan blive organisatorisk præcision frem for pynt.
Jeg skriver og holder oplæg om faglig ledelse, dømmekraft, tillid, kommunikation og velfærdsorganisationer. Fællesnævneren er enkel: Strategi har først værdi, når den kan oversættes til en virkelighed, mennesker kan handle i.
Find mig på LinkedIn
Det, jeg også tager med mig
Kultur er ikke et sidespor.
Kultur, teater og musik har fulgt mig hele livet, og jeg spiller selv klaver. Det har præget mit blik for organisationer: Timing betyder noget, mennesker skal kunne høre hinanden, og det fælles resultat bliver aldrig stærkere end evnen til både at træde frem og give plads.
Når jeg ikke arbejder eller skriver, cykler jeg gerne langt. Det giver udsyn, men minder mig også om, at retning sjældent skabes gennem ét stort ryk. Den skabes gennem mange små bevægelser, der bliver ved med at pege samme vej.
En første samtale er uforpligtende
Hvad skal kunne fungere bedre hos jer?
Jeg arbejder fra Køge og med ledere og organisationer i hele Danmark. Skriv eller ring, hvis du vil drøfte ledelsessparring, et forløb, en temadag eller et foredrag. Jeg lover ikke et koncept, før jeg har forstået opgaven.
Skriv til Anders
Hvad drejer det sig om?
Begynd samtalen her.
Vælg den indgang, der passer bedst. Så åbner din mail med emnet udfyldt.
kontakt@ledelsetaetpaa.dk